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自2024年8月項目基礎工作管理提升行動啟動以來，公司上下圍繞提高項目策劃質量、工程分包管理能力、項目成本管控能力、變更索賠管理能力以及加快推進尾工項目關閉、加大項目考核力度，提高設備物資管理能力和勞務實名制管理能力、加大“兩金”壓降管控能力等“九個方面”持續發力，截至目前，各在建項目管理水平和創效能力顯著提升，企業高質量發展基石愈加穩固。

黨建引領，尋“找”突破點

新疆庫爾干水利樞紐工程是國家“十四五”期間150項重大水利工程之一，在項目澆筑現場，施工人員緊密協作，各項施工流程井然有序，高效推進。項目負責人介紹，“從原材料的準備到混凝土的攪拌、運輸，再到入倉澆筑，每一個環節都嚴格按照施工規范和設計要求操作。”2025年是庫爾干項目建設收官之年，一公司以全面提升基礎管理提升工作水平為契機，協同庫爾干項目加強項目策劃和項目考核力度，持續完善精細化成本核算體系，緊盯年度目標任務，不僅在工作標準上力求嚴苛，更在工程質量上毫不妥協，確保項目管理的規范化與高效化，從而高質高效推進項目實施，努力將庫爾干項目建成“優質工程”“精品工程”。

西南某水電站項目是國家重點實施項目，目前項目導流洞混凝土襯砌按下加速鍵，10臺鋼模臺車、10臺鋼筋臺車全面投入使用，混凝土月澆筑量達6萬立方米，全速推進導流洞混凝土襯砌。為進一步促進各項目之間施工經驗的互通與交流，連日來，二公司強化在建項目基礎管理，提升工程項目標準化建設水平，組織各項目相關領域負責人60余人，對西南某水電站導流洞工程進行了為期2天的現場觀摩學習交流活動。通過觀摩學習，強化各項目間的基礎工作管理水平，促進公司傳統水電業務地下工程施工關鍵技術經驗交流，為公司后續承建地下工程、鞏固傳統水電業務施工奠定基礎。

清晨，當第一縷陽光灑向雪山，新疆若羌項目的工地上已是一片繁忙景象，“我們將進一步優化工作機制，緊密圍繞年度施工計劃，將任務目標層層細化，實行倒排工期管理，明確每一項任務的責任分工，確保施工鏈條上的每一個環節都能高效、有序地運轉。”若羌項目部負責人滿懷信心地說道，“在這片廣袤的土地上，我們正腳踏實地，以腳步丈量每一寸施工現場，以雙手細心檢驗每一件物資，確保物資供應既及時又質量上乘，為整個工程建設筑起一道堅實的后勤保障線。”三公司立足“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”理念，協同該項目從提高反應速度、鍛造過硬作風、加大培訓力度、聚焦群眾需求提升項目管理水平，不斷提升服務能力和水平，推動黨建與業務深度融合，聚力打造“五優”新風貌。

統籌推進，抓“實”支撐點

四公司進一步提升項目管理水平和創效能力，組織所屬財務管理部、審計部、物資管理部、經營管理部等多部門組建“專家服務團”，通過穿透式蹲點的方式，深入南京、深圳、新疆等重點區域項目開展檢查指導、駐點幫扶，著力解決技術方案、資金支付、經營策劃方面存在的問題，實行分公司領導班子“包保”機制，點對點深入幫扶并督導基層項目對口業務，構建“PDCA”閉環管理體系，不斷釋放四公司職工干事創業的內生動力。通過各部門與項目間的聯動，南京地鐵11號線浦洲路站通過精心組織、科學統籌、嚴格把關，提升設備物資的管理能力，實現了5號出入口底板的順利澆筑，為該項目全年建設目標的順利實現奠定了堅實基礎。

五公司致力于進一步提升項目執行力和精細化管理水平，聯合經營、財務、物資、工程等部門成立專項工作組，組織部門骨干赴浙江建德抽水蓄能電站、沈陽汽車城等項目開展“送服務下基層”專項幫扶活動，通過“一對一”精準幫扶，自下而上梳理、分析、研究、確定每個節點、部門的工作目標及路徑措施，著力破解項目履約難題，促進各在建項目基礎工作管理提升。作為浙江省“千項萬億”重大產業項目——浙江建德抽水蓄能電站項目在建設過程中，以高度的責任感和專業能力，在基礎管理、創效能力、成本控制、風險防范及隊伍建設等方面取得了顯著成效，項目建設團隊通過科學管理、創新驅動和精細運營，圓滿完成階段性的各項經營目標，為項目高質量履約奠定堅實基礎。

六公司持續提升項目成本管控能力，組建巡察、審計、聯合巡查組，深入重點項目進行把脈問診，實施“幫扶計劃”，協助梳理創效節支點，進一步提升項目管理水平和經濟效益。在環北部灣廣西水資源配置B2標工程施工現場，伴隨著爆破聲，工人們克服不利因素影響，搶抓隧洞工期，全力推進木頭麓隧洞貫通目標，項目部通過技術創新，對超挖超填進行動態爆破調控，堅持時序管控精密化，緊密貼合施工生產實際，細化倒排工期計劃；堅持過程管控立體化，24小時“兩班”輪班制施工，管理人員每日進行現場巡查；堅持要素保障最優化，項目部深入挖掘內部潛力，集結技術力量，優化施工組織，最大限度地提升施工進度。

提質增效，增“強”動力源

錨定“開源”增效益，守住“節流”降成本，七公司緊密結合基礎工作管理提升行動，進一步壓實各級責任體系，構建起七公司上下協同共促，踐承諾、履責任的良好發展氛圍。長春國家區域創新中心創新產業園三期基礎設施項目持續強化精細化管理水平，在施工整體過程中堅持精準合規高效計量，自查校對避免誤差錯漏，規范計量結算支付行為，采用全站儀、GPS等高精度測量工具，對施工隊提供的測量數據進行復核，發現技術質量管理中的難點、痛點、堵點，優化技術質量各個環節，編制修訂施工工法、作業指導書、程序文件、管理體系、創新革新措施、標準規范等，實現管理創新、技術創效。

瞄準“拓展”添收益，嚴把“節約”減開支，機電安裝公司組織所屬設備物資部、工程技術部、安全環保部等部門深入項目基層一線“一對一”結對開展幫扶行動。在定邊光伏項目部，設備物資部與工程技術部聯動，對項目材料核銷工作開展培訓指導，對材料核銷的超耗、欠耗結果，分析原因、制定改進措施，進一步提升項目精細化管理水平，助力該項目實現創效目標。在法庫風電項目，安全環保部助力項目進一步強化農民工安全管理，為項目平穩安全運行保駕護航。

進一步提升設備物資管理水平，努力提高項目整體效益。連日來，國際公司所屬剛果（金）、尼日爾、埃塞俄比亞、印度尼西亞等多個海外項目積極開展以“精細管理促降本”為主線的基礎工作管理提升行動。在剛果（金）區域項目部，項目負責人結合實際案例，向職工們詳細闡述設備日常巡檢、定期保養、故障排查等方面的技巧和要點，大家一致認為，要建立精細化的物資采購制度和流程，根據施工組織設計精準測算材料需求，繼續完善屬地建材價格信息庫，實時跟蹤市場行情；針對零星材料采購實行“三家比價”機制，通過批量采購談判、周轉材料高效復用等舉措，實現采購成本階梯式下降，要加強員工對設備物資領域的培訓和教育，將所學知識與實際工作緊密結合，提升員工的設備維護意識和技能水平，共同為項目降本增效貢獻智慧與力量。

勘測設計院結合“降本增效”三年行動，確定以勘察設計中心和試驗檢測中心為責任單位，設定合理降本目標，科學制訂降本措施，對比往年成本數據，分別從設備更新改造、健全成本管控、綠色環保節能設計和優化項目管理模式等方面提升精細化管理水平，確保項目基礎工作管理能力提升。

基礎工作管理提升行動不僅為公司可持續發展提供了科學的方法和路徑，更在實踐中展現出強大的推動力。公司將繼續深化項目基礎工作管理提升行動，通過持續優化管理體系、強化執行力建設，使黨建工作與生產經營深度融合，為公司高質量發展不斷注入強勁動力和發展動能。